成立背景：

《国策之道》有这么一段话令人记忆犹新 , “十年的行业发展历程 ,你方唱罢我登场 ,各领风骚一二年” ,这是实话也是困惑 ,但当我们走过了十几个不平凡的年头 ,并一直位居行业前沿的时候 ,我们为自己的成绩而骄傲 ,同时如何打破行业常规 ,引领行业下一个十年成为我们国策人共同的思考。

成立意义：

在这样一个不进则退的公司特殊发展时期 ,公司有了下一个十年的发展目标 : 全国性房地产品牌公司 .为了达成这一目标 ,我们有很多准备工作需要去做 ,其中业务产品化和在全国主要城市设立一定数量分支机构 ,成为重中之重 .为了很好的实现这些计划 ,一个站在公司高度 , 服务于各部门 , 协调、推动各部门发展的部门孕育而生——运营管理中心。

中心架构： 
中心职能：

运营管理中心：

协助公司制定规划发展战略；

客户服务部：

统一 维护公司客户 ,收集客户信息需求 ,推广公司产品 ,为客户提供增值服务；

信息研究部：

建设维护并经营公司网站；

建立公司内部网络办公系统 ,实现异地远程办公；

整理收集信息数据 ,建立数据信息系统；

产品研发部 :

研发新产品 ,协助各部门制定营销方案并辅助推广;

对公司现有业务进行产品化提炼 ,达到异地标准化复制。

中心与其他部门关系：

通过技术手段 ,协助行政人事部 ,实现公司各部门无纸化办公；

通过网络信息部 ,整合大量有效数据 ,为技术部提供数据信息支持；

通过客户服务部 ,以多种形式 ,为公司维护客户 ,为业务部提供客户及市场信息；

通过产品研发部 ,为公司研发新的业务品种 ,以次带动各部门发展。

中心各部门之间关系：

我们叫它变形金刚 ,分开各部门 ,各施其责 ,合拢又是一个有机体。

如果说运营管理中心是一个人，那么，产品研究部是人的大脑 ,网路信息部是人的神经系统，客户服务部是人的手和脚。有了您的关注与支持我们一定会成功！

服务热线： 83736808